严把施工安全关 切实抓好项目管理

   杨埕水库管理处始终把安全工作作为首要任务来抓，严格落实集团各项安全工作部署，特别在近期疫情期间的施工管理中，更是克服各种困难，在做好疫情防控工作的前提下，既要工程进度又严把施工安全关，确保圆满完成项目管理工作。

   一、严把进门关，认真做好进场前防疫工作。按集团公司疫情防控要求，严格大门管理，施工人员进入管理处大门前，必须佩戴口罩，接着进行三码联查（健康码、行程码和新冠疫苗接种记录三码联查），无异常情况下、测温正常、登记后方可进入。

   二、严把培训关，周密做好施工前安全培训及交底。一是做好施工现场责任人的培训工作。每个项目都确定一名施工现场责任人，明确工作职责，并对责任人进行安全培训。同时对施工现场责任人进行施工安全交底和工程技术交底，在确保安全施工的同时，保证工程质量。二是做好外部施工人员的安全培训工作。首先传达管理处安全管理规定，并进行现场考试，合格后方可入场作业。其次每天由现场责任人对施工人员进行安全风险告知，规范施工人员作业行为，严禁违章作业。

   三、严把安全关，切实做好施工过程管理。实行多重管理，确保施工安全。一是各项目责任人，对施工人员进出大门实行“接送”管理，对工程质量、进度及安全进行全过程跟踪监管。二是管理处专门设置巡查人员，对所有项目进行巡查监管，发现问题立即整改，确保安全施工和工程质量。尤其是特殊施工项目，如压力水箱项目，严格执行有限空间管理规定，首先进行手续审批，先通风、再检测、后作业，现场监护人员每两小时进行气体检测并记录，确保施工安全。三是专门建立施工工作群，对项目进行实时管理。现场责任人每天汇报施工进度，包括施工安全、质量情况以及施工中存在的问题，做到全面掌握施工情况。

   四、严把施工关，及时做好每日总结部署。每晚7点召开碰头会，先由各施工现场责任人汇报施工情况，然后分析、解决施工过程中存在的安全隐患及施工质量问题，随后部署第二天工作，在确保安全的前提下，保证施工质量和进度。管理处将全力以赴做好项目施工管理工作，确保圆满完成年度工作目标。