扎实开展价值创造行动，实现管理精细化 ——沧州市供水排水集团石材城水厂荣获2023年度集团管理精细化领域标杆车间

 

　　细化预算管理，强化资源配置。为了提高预算管理的精细化水平，水厂建立了预算管理监控机制，根据预算目标和实际执行情况定期进行分析评估，依据评估结果总结经验教训，不断优化预算管理流程，使预算执行更有针对性，控制率达到100%。

 

　　发展科技创新，实现降本增效。水厂积极开展研发工作，通过采用信息化、智能化手段，实现设备运行数据的自动采集，生成以日、月、年为跨度的数据报表，分析变化因素从而生成客观的成本分析报告，进一步优化生产结构，从而确保每一分投入都能转化为最大的效益，从而实现精细化管理。近年来，水厂实施的变频控制柜散热降温节能项目降低了空调电能消耗达70%，节约成本约7.9万元/年；反渗透膜清洗时效延长的项目研究使水厂产能增长约7.8万方/年，增加收益约67万元/年，通过一系列技术创新举措较好地实现降本增效成果。

 

　　优化调度方案，提高生产效率。为了提高水厂生产效率，提升调度管理水平，水厂积极优化生产调度工作模式，通过实时监测生产数据，结合历史数据与趋势分析，精准预测生产需求，并据此进行生产资源的合理调配。并通过优化生产流程、提高设备利用率等措施，不断提升生产效率。

 

　　增强宣传工作，发扬水厂文化。水厂建立制度化、规范化、科学化的宣传工作体系。同时明确责任目标，设置宣传工作流程，健全了考核评价体系。以一线工作为核心，紧扣重、亮点工作，通过突出主题和运用特色的工作方法，弘扬水厂文化理念，打造良好水务人形象。通过建设职工书屋，举办多样的读书活动，在水厂内部形成“爱读书、多读书、读好书”的文化潮流。

 

 

　　通过切实开展管理精细化行动，石材城水厂在预算管理、科技创新管理、调度方案管理、宣传管理等方面已取得初步成效，为水厂探索供水业务提供了先进的工作思路。下一步石材城水厂将进一步持续优化水厂运营能力和管理水平，做到精研细管。

 

　　（沧州供排水宋凤凤、曹源辰供稿）