杨埕水库推行“四位一体化”管理模式初见成效

    为进一步提升管理处各项工作效能，激发全体员工工作热情，挖掘人力资源潜能，杨埕水库管理处积探索，不断创新管理机制，在“四位一体化”管理模式试运行四个月以来，收到良好效果，并于2018年1月份在管理处正式推行实施该项管理模式。

    2017年9月，为鼓励广大干部职工积极进行管理创新，促进管理处持续、健康、科学发展，杨埕水库成立了“管理创新工作室”，并确立了“四位一体”管理创新课题。“四位一体”即“以“目标管理”为导向，建立起目标责任管理体系，并以“问题管理、科学管理、人本管理”为举措，针对目标，抓准重点，打造亮点的管理模式。为有效推动“四位一体”创新管理模式，杨埕水库首先根据管理处承担的职责和任务以及年度考核指标建立起完整的目标责任管理体系，做到从上至下明确岗位职责目标，理顺工作流程。二是查找问题，各科室设立问题管理员，管理员定期收集本岗位问题，每月将岗位目标完成进度情况和本岗位运行问题上报提交至办公室进行整理汇总。三是设立管理处书记（处长）接待日，每月定期处理解决职工提出的问题和建议，以问题为导向优化管理，推动体制改进创新。四是以“员工积极性”和“业务精确性”为标准，不断提升广大职工的业务能力和工作热情。

    此外，为确保“四位一体”管理模式的运行实施，管理处将创新管理落实情况与绩效考核挂钩，配套制定了“四位一体化管理考核评价体系”，并列入管理处月度绩效考核内容。经过四个月的试运行，管理处各项工作效率得到显著提高。2018年，杨埕水库管理处将全面深入推进此项工作的开展，实现管理处整体工作质量、管理水平和效能的螺旋式上升，为集团公司发展贡献更大力量。