营业公司全面打响 2 0 1 8 降差收官战

    九月份以来，营业公司围绕服务质量与社会效益齐头并进的工作思路，将持续深入的开展清欠降差专项工作作为强化经营管理、提高服务质量的主要抓手。重点加强降差工作的精细化管理，领导带头，全体上下开启“五加二，白加黑”工作模式，对沧州市区的降差工作进行了拉网式全面排查。

    公司组织各部门剖析在管理、服务和创新等方面存在的问题，针对查表、催费、巡线、维修和查处违章用水等各个工作环节，制定落实相应措施，持续降低产销差率。一是加强分区计量远程实时监控效能，及时组织分析、跟踪排查、修复漏点；二是加大小区计量管理力度，采取地毯式摸排方式，重点对各小区校核表进行校准核对；三是聘请测漏专家，对重点区域有的放矢开展测漏工作；四是逐步加大对老旧管线的改造力度，缓解区域内水压低及部分频繁漏水等问题；五是加强巡线管理，重点加大对大水量用户的实时监管，安排专人对各板块用水情况进行分析，保障供水管网安全。层层深入，多措并举，发现问题所在，化整为零，将指标分解到人，确保降差工作措施落到实处。

    四季度是营业公司节能降差工作的“编筐编篓重在收口”重要阶段，公司上下瞄准方向、真抓实干、勇于担当撸起袖子“大干四季度”，为全面完成全年任务指标奠定基础，以新气象新担当新作为加速公司发展，推动集团营业服务工作再上新台阶。