营业公司开发区营业所三措施将区块化管理推向深入

    按照集团公司区块化管理工作要求，营业公司开发区营业所高度重视，精心组织，通过开展计量校核、设施修缮、清理欠费等方面工作，着力降低产销差率，业务任务指标得到明显提升，经营管理水平再上新台阶。

    8月份以来，营业公司根据集团相关工作要求，对各辖区进行了重新整合，整合后各营业所管辖范围更趋合理，有效提升了工作效率，为安全供水提供了有力保障。开发区营业所的管辖范围在原来的基础上增加了唐庄子、顾官屯、中节能、新华区工业园区、污水处理厂、鞠官屯新民居等片区内的抄表路子（以下称开发区北片区）。开发区营业所及时对新增的北片区进行了情况摸排，并组织开展了计量校核、清理欠费、设施修缮等切实有效的工作。

    一是开展计量设备校核工作，逐项理顺确保准确无误。为更精准细化的测试开发区片内供水流量的计量，经多部门联合多次现场勘查后，于11月3日晚在清源水厂门口东侧加装一个DN800流量计。组织查表员对北片区的所有用水户进行水表及水表井摸查，排查出10户左右错户，26户左右有表无户，3户左右有户无表，24个左右常年污水、埋压井，工作人员逐一进行了情况登记，上报公司并协调相关部门今逐一解决理顺，三个月时间片内更换计量表28块，漏失率得到有效保障。尤其是用户“中节能”电磁表更换后，现计量数据较原月水量增长3000立方/月。

    二是地毯式摸查远传水表，创新思路清缴欠费。与远传人员摸底核对远传水表的问题水表及历史欠费，对问题水表与远传科积极沟通，共同及时的给予解决；对历史欠费实行:电话催费—上门催收—与用户面对面协商交费，目前效果很显著，水费回收率的大大提高，远传计量误差率得到明显改善。组织力量开展地毯式排查，发现私接偷水问题三起，发现情况后及时上报集团核查科，并配合核查科人员到现场核实、拍照以及关闭总节门，后续事宜按程序交由集团核查科处理。取证后对私接偷水管线及时拆除，及时减少止损，为供水水质安全打下基础。

    三是全面维保修供水设施，确保完备率达标。对片内排查出20余处井塌及井盖破坏、丢失情况，进行了及时更换、维修。更换沧盐路等老旧管线3处，更换大小问题节门9个。片区内供水管线、设施完备，全部阀门设施运转正常，为安全供水打下了坚实基础。