全心全意保供水 一心一意谋发展

    2018年，在集团党委的正确领导下，杨埕水库管理处按照集团公司“创新发展”战略的总体部署，围绕“安全引蓄供水”中心工作，深化落实四位一体管理体系，不断挖掘人力资源潜能，激发团队凝聚力，从而确保各项指标任务的圆满完成。

    目标管理促生产。管理处紧紧围绕“安全引蓄供水”中心工作，建立起完整的目标责任管理体系，层层分解、层层传递、层层落实，岗位职责目标明确、工作流程顺畅高效，从而确保了年度各项工作的顺利完成。
建立目标责任管理体系，科学调度，密切沟通用户，提供优质服务满足用户需求。对关键部位进行徒步巡查，确保供水设施安全。联合相关部门借力开展目标管理专项活动。开展“安全重一线，精准抓规范，班组百日标准化运行竞赛”活动，开展班会交接、安全理念、操作规范等竞赛，提高供水运行水平。

    科学管理抓落实。建立科学的工作流程和工作标准，严格执行督导制度，狠抓每日工作日清日结设备巡检管理，实行设备巡视翻牌制度，统一格式，规范各类记录、台账， 18项，问题经验手册积累工作难题，统筹破解，为日后设备维修提供经验参考。。完善绩效考核，做到奖优罚劣，实行“日记录、周公示、月汇总”的方式，通过“公示栏”和“曝光台”，奖优罚劣。

    人本管理聚人心。建立“问题提报制度”和“员工思想动态跟踪制度”，设立每月定期“处长接待日”，架起处领导与职工沟通的桥梁，及时了解掌握员工思想状态，解决工作生活中的实际问题。创新开展班组建设，通过“每周一课”、 工作记录评比、岗位技能培训考试等活动，提高员工理论和实操水平，以考代训激发职工比学赶超的学习热情。
开展“入心践行”晨读、效能提升课堂和“知行书会”， 技能比武、职工诵读等活动，不断将十九大精神、企业文化理念和水库精神入脑入心，积极组织参加上级单位诵读比赛等多项活动，调动员工能动性，凝聚团队向心力。

    创新管理谋发展。按照集团“创新发展战略”总体部署，结合管理处实际，找准创新突破点，从理念创新入手，大力转变职工精神风貌，开展多形式 “科学实验”，为员工 “补钙”、“充电”，解决技术难题。自主设计制造了联轴器推进器、前池自动捞草装置砼块整体提升装置，均取得了良好的实际应用效果，为一线生产解决了实际难题。不断激发员工的创新积极性；以“创新工作室”为平台，通过征集创新建议、技术革新、发明创造等形式，着力进行创新，促进管理处持续健康科学发展。

    2019年，杨埕水库管理处将继续深化落实“问题、目标、科学、人本、创新”五位一体管理体系，提高综合管理水平，开拓创新，打造勇于创新、敢于拼搏、善于突破、乐于奉献的职工队伍，为集团公司发展做出更大贡献。