营业公司多举措跑出创新“加速度”

    根据建投集团管理提升创新发展精神，按照沧州供排水集团2019年“创新加速年”发展战略要求，为激发全员创造力，提高员工创新积极性，营业公司紧紧围绕集团年度工作动员大会上提出的“聚焦高质量，把握新机遇，推动创新发展再出发”的会议精神，立足创新发展大局，结合公司经济战略目标，依托智慧水务建设成果逐步拓宽管理创新及技术创新视野，勇于推行系列创新举措，努力跑出公司创新“加速度”。

    一是深挖智慧水务功效，灌输创新管理鲜活力。随着智慧水务建设与城区供水区块化管理工作的不断深入开展，智慧水务数据分析功能效果日趋显著。营业公司结合目前市区分区情况，自主设计制作了多项数据分析报表，报表通过对各分区流量计水量进行计算，可按日对市区供水情况进行统计分析，便于技术人员与片区负责人及时掌握管辖区内供水情况，并根据供水异常情况迅速组织人员进行排查。尤为一提的是，公司利用智能水表上传的各项水量数据，创新制作的《智能水表综合数据分析表》，首次将单日用水量、七日平均用水量、月平均水量及夜间最小流量进行统筹分析，通过综合比对，为数据管理及降差工作提供了可靠依据。此外，营业公司通过完善管理流程，对发现水量异常的情况采取二级派单管理，通过工单的形式，对异常水量情况实行点对点的任务派发，同时工作人员根据实际情况对工单进行实时状态回复，实现了水量异常情况的派工单闭环管理。

    二是优化工作记录台账，夯实创新管理新地基。台账作为各项工作记录的有效载体，在公司管理工作中发挥着重要指导性作用。今年以来，营业公司以关键问题为导向，根据日常工作中出现的工作监管不及时、报告不清楚等情况，提出创新台账管理制度，将各项工作进行台账化管理，明确各单位责任分工，切实强化担当、提升能力、真抓实干，同时定期开展台账专项督导检查，通过强化“摸底掌握、标准制定、培训提高、督导跟踪、机制建立”五项举措，狠抓落实，形成常态化监督管理，确保高质高效完成营业各项工作任务。目前公司已编制完成办公会议管理台账、文件收发管理台账、宣传工作管理台账、固定资产盘点台账、工程监管台账、技改、大修统计台账、营业公司测漏台账、水量上升分析台账、水量下降分析台账等设备及非设备类台账共20余项，使日常工作更精细化，公司各项工作落实、工作监管更加直观、有效。

    三是加大奖励激励力度，营造技术创新新氛围。创新是现代企业进步的原动力，为促进营业公司持续、健康、科学发展，鼓励广大干部职工充分发挥聪明才智，积极创新，敢于创新，不断推进各项工作扎实开展，营业公司加大了对创新项目的奖励力度，对项目的原创者给予充分奖励，并对项目研发科室给予考核加分，要求全体职工，立足岗位，积极探索，深挖亮点，营造良好平台，引导职工在各自的岗位开展创造性的工作。多功能阀门钥匙、带压无溢水开孔器、污水见表器等一批技术类创新项目蜂拥而出，并在公司生产及工作中得以广泛推广，效果显著。