锁定关键环节 自主内控提标

 
    台账管理是日常工作中的一面“反光镜”，是工作过程的写实和记录。台账是企业规范管理的重要工具，是企业管理的得力助手，是企业创新的有效依据，是提高企业工作执行力的实用工具，是制度的积累，是规范的源头。自今年一季度以来，营业公司充分认识到台账管理的重要性，并根据公司重点及薄弱环节，自主提标管理能力及水平，将台账管理的触角延伸至各项工作的细枝末节，同时明确各单位责任分工，实现各项工作的严格过程监管。

    同时配合开展台账专项督导检查，通过强化“摸底掌握、标准制定、培训提高、督导跟踪、机制建立”五项举措，狠抓落实，形成常态化监督管理，确保高质高效完成营业各项工作任务。截至目前，营业公司共编制完成：办公会议管理台账、重亮点工作管理台账、宣传工作管理台账、民工费使用台账、考勤抽查管理台账等管理类台账和主要生产设备保养台账 、换表台账、固定资产盘点表等设备类台账，以及小区降差工作管理台账、日常维修台账、安全隐患整改台账等安全类台账，路面恢复、技改大修、小型工程监管台账、测漏台账、水量上升分析台账、水量下降分析台账等非设备类台账共25项，使日常工作更精细化，公司各项工作落实、工作监管更加直观、有效。

    加强台账的日常管理，确保台账的有效建立与实施。各项管理台账均由专人管理、专档存放，严格对表对标，及时掌握工作推进落实情况。通过建账、对账、复检，对各项工作的具体落实实行全流程精细化管理，切实强化担当、真抓实干、稳步提升。