杨埕水库管理处推行积分制考核管理

  为建立健全激励机制，全面、客观、公正地评价管理处工作绩效，促进各项工作顺利开展，杨埕水库管理处特推行积分制考核管理。

  积分制考核管理是以“目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”，对绩效、日常行为、工作态度等实行积分化管理的方式。通过积分制度，一方面是向员工提供正强化激励，另一方面帮助员工提高工作能力，激励员工持续提供高绩效的动机，从而建立良好的企业绩效文化氛围。

  杨埕水库管理处积分制考核管理以“主要工作推进落实积分考评展示平台”为依托，实现工作的可视化管理。考核内容以各部门履行岗位职责和完成工作任务为基本依据，重点考核工作实绩。首先根据管理处总体工作制定出年度目标，再把年度目标分解到每月、每周、每日。并对每项工作实行积分管理。各部门每周的工作形成周工作积分。到月底，四周工作总积分就是这个月的考核分数。为了确保分数的真实合理性，设置监督员和采取科室互评的方式监督考核分数，从而形成目标计划—执行落实—监督考核—改进提高的闭环管理模式。解决了以前某些工作无人管、存在盲区的现象，实现了“事事有人管，件件有落实”。

  积分制考核是在打造 “认可激励”为核心的考核模式基础上，建立起公开透明、全员认同的行为认可机制。不但激发了员工的积极性、执行力、创造力，而且提高了整体管理效能。目前已经运行三个月，实现了管理处各项工作的良性循环发展。