集团公司召开2023年中期工作会

 

 

　　公司运管部、财务部、蓝海项目工作组分别作上半年情况报告，各基层单位汇报了当前亟需解决的事项和下一步思路。会议认真分析形势，全面对标上半年任务和指标进度，对有关问题逐一研究，明确解决意见。公司党委书记、总经理王建伟对做好下阶段工作提出具体要求。他强调，要迅速统一思想，在重点指标、重点任务、重点工程等方面拿出亮点成效，把建投集团中期扩大会、水务公司中期会要求融入企业发展实际，落实到生产一线。一是抓实抓细安全生产，建强关键设备设施的安全防线，坚决完成防汛、保供、保运行任务。二是对照全年目标，跳出惯性思维，找差距找原因、定措施定责任，抓住重点、全面发力，确保完成考核任务。三是把蓝海项目作为“一把手”工程定期调度、不遗余力推进，要迎接挑战、正确认识困难，保时保质落实要求。四是加强重点工程建设管理，明确关键项目节点目标；高度重视工程信息管理平台建设，促进管理水平提升；把握市场和保供需要，谋划并加快石材城水厂二期、沧州市区污水厂扩建以及新生水厂等重点工程项目。五是提高市场营销专业化水平，综合用好资源、水质、服务等优势，再提高市场占有率，加快发展水务+产业。六是坚决推进创新发展，借鉴先进技术工艺，加快智慧水厂建设，谋划分质供水，对标并构建无废产业、以水养水的蓝色生态圈。七是认真研究传统水务企业新的盈利模式，逐步减轻对工程收入、补贴政策依赖。

 

　　会上，王建伟就水行业尖端处理技术发展，国内水务头部企业运营模式和效益水平，水务新业态发展趋势，结合沧州公司实际作了专题分享报告。

 

　　（总经理工作部）