对标一流强管理 内部协同提质效——沧州供排水集团组织开展应收账款清收专项督导调研

 

　　在专项研讨会上，调研组与渤海新区公司围绕关键业务展开深度对话。针对应收账款管理这一核心课题，系统梳理历史账款清收经验，重点分析用水大客户的历史欠费回收难点，并提出“分类施策、动态预警、责任到人”的解决方案。面对区域经济发展新形势，深入探讨了重点企业用水需求变化及海水淡化对区域供水格局的影响，强调需通过定制化用水方案和资源集约调配提升服务附加值，为区域化发展战略夯实基础。

 

　　会议指出，渤海新区公司应充分发挥区位优势，加强与营业公司的资源协同，在应收账款回收、市场拓展及服务提质上形成合力。针对下一步工作，会议提出五点要求：一是加快应收账款清收。综合运用法律、协商、信用评级等手段确保历史欠费应收尽收，同步建立欠费预警机制，严控新增欠费风险；二是深化分区计量管理。依托技术升级进一步降低漏损率，提升管网管理效率；三是完善绩效考核体系。通过科学化、精细化考核机制，激发员工潜力，提升管理效能；四是精准布局市场营销。结合区域产业特点，制定差异化供水方案，积极开拓增量市场；五是强化服务智能化。加快智慧水务平台功能迭代，进一步提升供水服务质量，增强用户满意度。

 

　　此次调研通过“送策上门、把脉问诊、精准开方”，既破解了基层单位业务堵点，也检验了管理输出的实战效能，标志着企业协同管理进入新阶段。未来，沧州供排水将围绕“战略穿透、管理下沉、服务前置”的原则，推动管理标准、技术资源及市场策略的纵向贯通，全面激活企业高质量发展新效能。

 

　　（沧州供排水刘庆芳、张涵供稿）