集团五举措扎实推进管理提升工程

     为全面夯实企业发展基础，提升企业综合管理水平，近日，集团企业管理部提出“五项措施”，扎实推进管理提升工程，促进集团持续健康发展。
    一是以管理提升为契机，努力实现企业优质发展。将制度管理与推进精细化管理有机融合，完善制度体系，夯实管理基础。研究制定了《制度管理办法》，首次引入制度分级管理理念，在制度框架内形成横向分类、纵向分级的系统，实现制度全周期动态管理，促进企业管理制度化、规范化、标准化。
    二是以成本管控为重点，努力推进企业降本增效。把“降本增效、增收节支”作为当前和今后一段时期重点任务，加强对生产运行、物资采购、投入产出比、预算费用等事项源头管控，坚持有预算、有定额、严规范，全面推进降本增效工作开展。
    三是以对标管理为手段，努力提升绩效考核水平。今年，公司着力提升绩效考核管理水平，尝试开展绩效辅导工作，以行业内先进水司为标杆，重点指导绩效排名靠后的二级单位，开展专业分析，推动绩效考核工作更科学、更精准、上水平。
    四是以体系建设为支撑，努力促进各项管理融合。以体系建设为契机，梳理工作流程，完善制度体系，引入风险防控，建立一套以业绩指标为基础、对标显差距、精益促提升的综合管理体系。
    五是以课题攻关为载体，努力提升创新水平。集团企业管理部出台了《专业人才库管理办法》，并建立了创新激励机制，充分发挥专业技术委员会及专业人才优势，统筹推进课题攻关及创新项目，聚合全集团技术力量，带动集团科研创新工作再上新台阶。