沧州供排水集团召开一季度经营分析会

    4月28日，沧州供排水集团召开2018年一季度经营分析会。会议分析总结了一季度主要工作完成情况和存在的问题，进一步理清思路，明确目标，并对下阶段重点工作进行了安排部署。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先组织学习了省建投集团开展“管理提升年”活动的工作要求和李连平董事长的讲话概要，传达了建投水务一季度经营分析会精神。会议听取了运管部、财务部关于集团一季度运营管理情况和财务情况的汇报，各有关职能部室、基层单位汇报了一季度主要工作开展情况和二季度工作计划。集团分管领导就重点工作进行了分析、点评，明确了下一阶段的任务目标。

   会议指出，今年以来，各单位紧紧围绕“创新发展战略”的总体要求，进一步解放思想、树立创新意识，各项工作扎实开展、有序推进、富有成效，为全年工作打下了坚实基础。其中，主要经营指标继续稳步增长，重点工作开局良好，在创新发展、市场拓展、信息化建设、经营管理、企业党建工作等方面干出了亮点，达到了预期目标。
会议强调，二季度是巩固工作成果，夯实上半年工作任务的关键时期，各单位要采取积极有效措施，坚持集团总体工作部署不动摇，扎实推进各项工作，确保圆满完成全年目标任务。

   会议要求，一要围绕“创新发展战略”，努力提升发展质量。各单位要紧跟发展形势，以理念创新、思想转换为突破口，主动担当，打破传统思维，把省建投集团“管理提升年”活动和建投水务“提质增效”、“现场标准化管理”活动结合起来，将实际工作与创新发展相融合，将工作成效与高质量发展相统一，建立科学的创新机制，切实让创新理念落地生根，形成推动发展的巨大动力。同时，要高度关注经济增加值（EVA）、净资产收益率（ROE）等指标，并努力改善提升。重点研究、引入企业人均产值指标，从根本上提升人均生产效率，降低生产运营成本，提高集团整体经营管理水平；二要大力营造互促共进浓厚氛围，实现企业与员工协同发展。要把企业作为一个干事创业的大平台，工作之余认真学习自身专业知识，努力考取相关职称、职业资格证书，不断突破自我，争当企业专家，做到既能服务于集团发展，又能实现自身价值，达成人生“双赢”目标；三是要做好“智慧水务”建设应用与整合，发挥信息化手段的效用。“智慧水务”在做好应用的同时，要将软、硬件相结合，并加以整合利用，形成一整套科学、高效的应用体系。相关部门、单位要加强沟通、密切配合、强化培训，形成上下联动的工作格局，提升工作效率和工作质量；四是以“5项提升”为抓手，切实做好近期重点工作。要努力提升安全供水保障水平，近期要以高峰供水保障为重点，超前谋划，提早部署，认真梳理，全面做好充分地应对准备工作，同时，要充分认识安全生产的紧迫性、重要性，加强对重点时段、重点岗位、重点区域的安排部署，确保安全生产万无一失；要不断提升服务水平，以窗口服务为重点，围绕服务出实招，丰富服务内容，延伸服务范围，加强与用户的沟通协调，提高抢修及时率，不断改善服务质量和水平，树立集团良好形象；要进一步改善提升水质品质，在供水水质方面，要把工作标准从合格提升到优质，以群众满意为出发点和落脚点，走出去看差距，按实际定方案，充分挖掘技术、工艺潜力，将水质改善到最佳水平；要继续保持指标提升的发展态势，认清考核指标和工程进度目标的刚性要求，发挥主观能动性，加强调度、指导，确保各项考核指标完成考核要求；要着力提升企业党建工作水平，提高对党建工作的重视程度，把企业党建工作作为一项长期必须抓好的任务，从基层抓起，从各级领导干部做起，通过企业文化建设等多种手段和平台，党政工团共同努力做好企业党建工作，提升党建工作水平。