集团公司召开2018年中期经营分析会

    7月26日，集团公司召开2018年中期经营分析会，会议分析总结了上半年各项工作的开展情况，科学谋划了下阶段重点任务目标。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议传达了建投水务中期经营分析会精神，听取了运管部、财务部关于集团上半年运营管理情况和财务情况的汇报，各有关职能部室、基层单位汇报了上半年主要工作开展情况及下阶段工作计划。集团分管领导就重点工作进行了分析、点评，明确了下一阶段的任务目标。

    会议指出，2018年是集团实施“创新发展”战略的开局之年，各单位紧紧围绕集团总体工作部署，多角度、全方位、创造性的开展工作，认真履行工作职责，把握重点、突出亮点，基本达到了时间过半、任务过半的预期目标。

    在综合分析上半年各项工作的基础上，会议立足当前、研判形势，进一步把全员思想和行动统一到集团年度工作部署上来来。会议指出，上半年生产经营呈现出诸多亮点，经营效益得到提升，发展态势整体向好。但在当前经济形势下，集团面临着多重压力，发展瓶颈开始显现，基础设施建设滞后、环保形势严峻等各种不利因素持续存在，下半年经营形势依然存在不确定性。

    会议要求，各单位要认真对照年度工作目标，理清工作思路，采取有效措施，进一步鼓足干劲，确保集团全年各项任务圆满完成。一是要严格控制经营成本。随着生产经营不断发展，成本控制的关键点不断变化，各单位要将成本考核指标进行科学调整，内部层层传导压力，形成全员参与降耗的强大合力；二是要统一规划东部供水格局。结合新并购中捷、南大港公司的供水区域，周密规划东部供水方案，打破东部各子公司供水界限，进一步提升供售水量；三是要加快重点项目建设。在建工程项目要加速推进，打出工程“富余量”，确保按期、保质、保量完工；四是要提升“智慧水务”应用水平。以加强大数据应用为抓手，夯实基础性工作，调整运行管理模式，发挥“智慧水务”最大效能。同时，要谋划好“智慧水务二期”建设，加强软、硬件配合，为经营决策提供更加科学、全面的依据；五是要加快对新并购公司的对接管理。各相关部室要深入新公司充分了解生产、经营、管理等各方面的存在的问题，加强指导，并提出解决方案，确保新公司早日融入集团运行模式；六是要加强审计管理工作。以管理提升和强化内控为抓手，补齐管理短板，建立完善长效机制，有效遏制经营风险；七是要抓实抓牢党建工作。严格履行“一岗双责”制度，持续抓好党风廉政建设，充分发挥党组织领导核心作用，把党建工作责任落到实处。

    会议同时传达了上级党委开展“双创双服”活动的会议精神。会议强调，“双创双服”活动是省委、省政府和市委、市政府落实十九大会议精神的一项重要部署，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕上级决策部署，紧密结合“创新发展战略”总体要求，积极主动作为，努力提升工作效能和服务质量，全面提升窗口单位的文明程度和管理水平，提升企业社会认可度和群众满意度，为“创新发展”战略的全面实施提供新的动力支持。