创新管理出新绩 企业发展添助力

 
    日前，由企业管理部组织编写、申报的《基于供水管网水力模型的DBS分区系统创建与实施》、《全流程式绩效管理提升企业综合管理水平》两项管理创新项目，均获得了省级管理创新成果二等奖，这是集团公司首次获得管理创新类的省级表彰奖项，填补了集团公司管理创新成果的空白，推进了集团“创新发展战略起步年”的良好发展态势。

    近年来，集团公司高度重视创新管理工作，并自2018年开始实施“创新发展战略”，全面提升集团创新实力。企业管理部作为创新管理主责部门，紧密围绕集团“两个一体化”发展方向，积极开拓思路，抓住制约生产经营管理中的主要矛盾，以突破瓶颈为着力点，多渠道发展技术及管理创新项目，通过增强创新实力助力企业高质量发展。

    企管部立足部门职责，以牵头组织“DBS分区项目”以及绩效管理工作为核心，编写了《基于供水管网水力模型的DBS分区系统创建与实施》和《全流程式绩效管理提升企业综合管理水平》两项成果报告。其中，《基于供水管网水力模型的DBS分区系统创建与实施》是为了切实解决市区管网供水压力不均衡、产销差率偏高的生产运行现状，而实施的管网区块化管理项目。经过提炼、总结，形成的成果报告，主要介绍了以水力模型为基础，将现有的管网系统改造为若干个区域，实现分区供水，实施分区管理。其创新点在于通过在各分区内设置管网监测设备，对各分区的水量，水压，水质进行监测，从而实现配水系统的水量、水压、水质的有效管理。另一项《全流程式绩效管理提升企业综合管理水平》管理创新成果，则重点总结了自2015年以来，实施绩效考核管理的经验、成绩以及不足，归纳、提炼出了“III级四维五步双向”全流程式绩效考核体系。该体系具有四大创新之处：一是涵盖了引、蓄、供、排全产业链中的主要生产环节及管理过程，可通过对指标库的动态监控，及时发现生产问题，并预测运行趋势；二是创造性地引入加分考核模式，充分发挥考核的正向激励作用；三是实现闭环绩效管理，能够持续改进；四是通过绩效辅导，成为该体系的得力抓手，全面提升绩效管理水平。

    分区管理与绩效管理作为集团管理创新的代表成果，并非一蹴而就，而是在实践中不断改进形成的较为成熟的创新管理体系。通过更加科学、合理、规范的创新管理，在提高工作效率、降低生产运营成本、创造经济效益、提升企业综合实力等方面均有显著成效。下一阶段沧州供排水集团将继续完善已有管理创新成果，争取新的成果转化，贯彻创新发展战略，提升创新项目质量，推动集团创新管理迈向更高水平。