集团公司召开三季度经营分析会

    11月1日，集团公司召开2018年三季度经营分析会，在认真总结工作、分析问题的基础上，深入研究了下阶段重点任务，明确了具体要求。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先传达了建投水务三季度经营分析会议精神，并听取了集团上半年运营管理和财务运行情况分析汇报，各有关职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。集团领导作了分析、点评，对具体工作明确了解决意见和目标要求。

    会议指出，2018年前三季度各单位紧紧围绕集团总体工作思路，克服困难，扎实推动重点工作开展，在主要经营指标、创新发展战略实施、成本控制、市场拓展等方面都取得阶段性成效。但从当前形势来看，在企业平稳发展的同时，引水成本增加、政策补贴不明朗等多种不利因素持续存在，集团内、外部仍面临多方面风险和挑战，经营形势依旧严峻。

    会议要求，全年工作即将迎来“收官”阶段，各单位要对照年度任务指标和重点工作，梳理思路，采取有效措施，进一步鼓足干劲，确保集团全年各项任务目标圆满完成。

    一是要紧咬关键指标不放松。要把握好行业关键指标控制，协调眼前任务和长远发展的关系，重视并提前研判成本形势影响，以市场的更大突破、高效的技术手段应用、有效的成本控制推动企业健康、长远发展。
    二是主动对接，强化新并购公司管理。各职能部室要转变思想、突出服务，认真查找新公司的薄弱环节，制定有效改进措施。新并购公司要积极融入集团管理模式，不断提升经营水平，解除集团区域拓展的后顾之忧。
    三是要加快“智慧水务”的应用整合。要集中力量完成好已经确定的工作任务，加快建成项目验收，重点解决信息孤岛和系统、平台的整合问题。要多渠道选拔专业人才，把“智慧水务”平台应用好。
    四是坚定推进创新发展战略实施。重点在成本控制创新、科技创新、体制创新、意识创新等方面采取有效措施，关注尖端科技的应用和发展，逐步对接，从根本上解决技术难题，探索体制、机制优化调整，主动适应新形势发展的需要。
    五是主动担当，全力做好用户服务。集团不断发展目的就是更好的服务于用户，要以用户为中心，主动担当企业的社会职责，满足用户不断提升的服务需求，不断创造社会价值，实现自我价值。
    六是把握区域发展机遇。利用好当前区域市场拓展机遇，调整工作节奏，充分做好前期准备，发展优质县域水务合作项目，扩大市场规模，不断提升并购项目运营效果。

    会议强调，各单位要认真谋划明年预算编制和重点工作，强化预算刚性，确保预算编制的合理性、科学性；要按照“双控”建设方案，认真抓好安全生产工作，严格落实安全生产责任制，全面排查治理安全隐患；要做好成本控制与市场拓展，不断挖潜降耗、增产增效，形成全员参与成本控制的强大合力，积极做好用户拓展，突破发展瓶颈，为企业发展注入源源不断的生机、动力。