集团公司召开一季度经营分析会

    4月18日，沧州供排水集团召开2019年一季度经营分析会。会议分析总结了一季度主要工作完成情况和存在问题，深入研究了下阶段重点任务，明确了具体要求。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先传达了建投水务一季度经营分析会精神。听取了运营管理情况和财务运行情况汇报，各有关职能部室、基层单位汇报主要工作开展情况和下阶段工作计划。集团分管领导就重点工作进行了分析、点评，明确了下一阶段的任务目标。

    会议指出，一季度，各单位紧紧围绕集团创新发展目标，开展了一系列富有创新、富有成效的工作，主要经营指标保持稳定增长，重点工作稳步推进，为完成全年任务目标打下了坚实基础。近年来，集团成本费用不断上升，原水消纳指标逐年递增，政策红利进入收尾期，集团资金压力日益凸显，经营形势十分严峻。但与此同时，东部地区市场拓展潜力巨大，供水设施布局更加完善，新补贴政策相继出台也为集团带来了难得的发展机遇。

    会议强调，为突破瓶颈、破局发展，当前重要任务是要做好开源节流。开源方面，一是把握市场机遇，进一步扩大售水量。继续深耕东部地区的水量拓展工作，主动走访、对接用户，科学谋划配套设施建设，千方百计做好服务保障；二是把握新政策的窗口期，定期组织专题会议，加强对新政策的研究和解读，进一步吃透有关政策条款，深入发掘政策红利，做好政策对接的前期准备；三是加快重点工程建设，充分发挥基础设施的支撑性作用，确保早投产、早收益。节流方面，一是强化预算刚性约束，提高资金使用效率，进一步收紧B类和预算外项目；二是加大科研投入，不断开辟挖潜增效的新思维、新方法，推进科研项目的推广与应用，盘活成本效益；三是综合测算各单位生产成本，量化企业人均产值，与绩效工资直接挂钩，努力提升人均生产效率。

    会议要求，各单位要牢固树立“底线思维”，以如履薄冰的心态，认真做好安全环保、资金管控、党风廉政建设等各项工作，坚决维护集团安全稳定的发展局面。一是强化安全红线，严守环保底线。对上级下发的各类安全环保文件要认真学习领会，严格贯彻落实，确保水源地、水厂、污水厂等关键部位安全达标；二是稳步推进项目并购，把握投资节奏，评估投资风险，确保投入和收益成正比。三是做好维稳工作，坚持零容忍态度。密切关注职工思想和工作动态，营造良好内部氛围，克服麻痹思想，严格落实值班带班制度。四是提升党建工作水平，把支部建设放在突出位置，加强党支部标准化、规范化建设；五是加强防腐体系建设，抓好党员干部廉洁自律教育，严格落实党风廉政建设责任制。

    会议强调，二季度，各单位要抓住问题关键，及时查漏补缺，制定有效措施，走出思想“冬眠期”，进一步认清形势、振奋精神，以“5项提升”为抓手，扎实推进各项重点工作，继续保持主要经营指标稳步增长，努力实现“时间过半，任务过半”。

    一是提升高峰供水保障水平。严格落实集团高峰供水保障方案，发挥“智慧水务”平台作用，进一步优化调度、挖潜增效，通过适时采集水压、水量、水质测量点数据，进行统筹分析，有效均衡区块化供应能力，保证高峰供水期间市民用水安全稳定。

    二是提升工程项目管理水平。坚持项目部负责制，进一步细化方案，强化措施，在保证质量和安全的同时，全力以赴加快工程进度，确保各项工程如期完工。

    三是提升重点指标管理水平。加强对各年度经济增加值（EVA）、净资产收益率（ROE）等重点指标的分析力度，深化、完善模拟核算机制，透过指标看问题、找差距，树立指标导向，提高工作的针对性、有效性。

    四是提升智慧水务应用水平。在稳步推进智慧水务建设的同时，加强应用与整合，利用智慧水务建设成果，强化内部培训，选拔专业人才，充分发挥调度指挥中心平台作用，助力日常生产运行，为经营管理提供决策依据。

    五是提升供应商管理水平。对于阀门、管材、药剂等需长期性供应的材料，既要提前检验材质、成分，建立“样品库”，也要加强过程管控，跟踪材料是否符合约定标准。在与厂家签订合同时，要严格制定处罚条款，健全约束机制。