沧州供排水集团召开2019年二季度经营分析会暨安委会第二次会议

    8月2日，沧州供排水公集团召开2019年二季度经营分析会暨安委会第二次会议，会议分析总结了上半年各项工作的开展情况，科学谋划了下阶段重点任务目标，对安全工作进行了全面安排部署。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。


    会议首先传达了建投水务二季度经营分析会议精神，听取了集团上半年运营管理和财务运行情况分析汇报，各有关职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。集团领导作了分析、点评，对具体工作明确了解决意见和目标要求。

    会议指出，从当前看，集团上半年生产经营呈现出诸多亮点，各项指标进一步提升，整体发展态势平稳向好。但长远看，江水消纳指标递增、补贴政策不明朗、大用户拓展滞后等问题对集团今后的发展产生了制约影响。
会议要求，各单位要认清形势、直面问题，理清工作思路，采取有效措施，进一步鼓足干劲，在圆满完成全年工作任务的同时，努力突破瓶颈，实现破局发展。下阶段重点做好三个方面的工作：

    一、坚持水量为王，在市场拓展上下狠功夫。

    “量价齐升”是企业长足发展的根本，但受政策影响，现行水价将持续保持稳定，因此，售水量的提升是集团提高利润、高质量发展的关键。一是要加速推进第二水厂、引大复线、石材园区水厂、海兴江水切换等重点工程建设，完善基础配套设施，全面疏通输水动脉，筑牢市场拓展根基；二是要将东部地区五年发展规划与江水消纳指标相结合，综合分析各年度水量增长需求，增强市场布局的科学性、针对性；三是主动对接东部现有大用户，精准掌握实际用水需求，在做好服务的同时，充分利用各子公司区域辐射能力，下大力气挖掘新增大用户，保证售水量持续稳定增长。

    二、坚持练好内功，在成本管理上下狠功夫。

    成本控制是企业管理永恒的课题，各单位要结合当前经营形势，狠抓内部管理，研究降本增效的方法、措施，并进行延伸性的思考。一是抓紧制定人均成本考核指标，结合各单位工作实际，进行人均成本模拟核算，量化人均产值和效能，通过指标分析和综合测算，合理调配人力管控措施，同时，充分发挥智慧水务减员增效作用，进一步精简后勤人员数量，科学、系统地进行岗位配置，确保人力效率最大化；二是要将设备维修、药耗费用上升为一类考核指标，进一步加强成本费用管控；三是大力推进全过程成本模拟核算，加大对经济增加值（EVA）、净资产收益率（ROE）等重点指标的分析力度，提升全员节约意识和效益意识，以成本资源的配置实现投入产出效益最优化。

    三、坚持研读政策，在补贴红利上下狠功夫。

    政策补贴的落实是保证公司经营利润极为关键的一环，下一步要抢抓政策补贴的机遇期，保持奖补资金的可持续性。一是深入研读南水北调引江水意见、地下水超采综合治理、水资源税征收办法等相关文件，把握政策脉搏，发挥政策补贴的灵活性、延展性；二是做好顶层设计，进一步争取各级政府的大力支持，积极对接相关对口部门，加大协调跑办力度；三是全面掌握政策动向，做好信息收集，安排专人做好政策前期准备工作，完善好各项符合申报要求的基础材料，提高奖补资金申报的有效性和精准性。

    会议同时召开了集团安委会第二次会议。会议指出，安全工作是一再强调，一再布置的，关键要在落实上下功夫。各单位负责人要保持清醒头脑，始终将安全工作摆在首要位置，根据全年每个时期的安全重点，深入排查有限空间作业、易燃易爆气体、用电和人身安全等各类安全隐患，切实做到防微杜渐。基层安委会要切实发挥作用，把各级干部职工的思想和行动统一到安全工作中来，营造全员参与、齐抓共管的浓厚氛围，全面落实好各项安全工作任务。

    会后，集团党委书记、总经理结合6例不正之风和腐败案例，从三个方面同与会人员进行了集体廉政谈话。一是坚守理想信念，不断加强意识形态改造和党性锻炼。用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，加强对权利的制约和监督，保持清正廉洁的政治本色；二是避免因纪律规矩意识淡薄导致的违规破纪，必须常念“紧箍咒”。严格用党的纪律约束自己，敬畏法纪、严守底线，在思想上筑起拒腐防变的坚固防线；三是加强监管，避免腐败滋生蔓延，必须善用“防腐剂”。各单位主要负责人要切实履行好“一岗双责”，按照职责分工，加强对党员干部的监督管理和提醒教育，推动全面从严治党主体责任落到实处。