集团公司召开三季度经营分析会暨安委会第三次会议

    11月16日，集团公司召开2019年三季度经营分析会暨安委会第三次会议，会议分析总结了前三季度各项工作的开展情况，科学谋划了下阶段重点任务目标，对安全工作进行了全面安排部署。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。

    会议首先传达了建投水务三季度季度经营分析会议精神，听取了集团前三季度运营管理和财务运行情况分析汇报，各有关职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。集团领导作了分析、点评，对具体工作明确了解决意见和目标要求。

    会议指出，前三季度以来各单位紧密围绕集团决策部署，扎实推进创新发展战略，在主要经营指标保持良好发展态势的基础上，管理和技术创新取得新成果，市场拓展加快推进，积极谋划、构建成本控制体系，整体工作达到预期成效。但也要清醒认识到，集团面临的基础设施保障能力与市场需求匹配问题，成本控制、政策支持与市场潜力协调问题，管理人员能力、内控管理水平与企业发展阶段相适应问题等都亟需解决，经营形势依旧严峻。

    会议要求，各单位要进一步坚定信心、鼓足干劲，对照年度工作计划，逐条梳理，及时查漏补缺，以更大的力度、更实的举措，打好打赢收官之战。下阶段，重点做好五个方面的工作：

    一、关注重点指标发展趋势。
    经营指标是衡量企业发展质量的关键，站在新的发展起点上，要加强指标的科学分析，实现指标精细化管理。一是将EVA、ROE指标作为企业管理的重要抓手，加快完善模拟成本核算方案和人力成本指标核算体系；二是新并购公司要紧跟集团发展步伐，高起点规划，高标准建设，高质量管理，发挥主观能动性，多措并举解决影响利润指标的关键因素；三是自我加压，内部挖潜，依托智慧水务平台，发挥老旧小区管网改造成效，实现“两率”指标进一步降低。

    二、加速智慧水务全面应用。
    智慧水务有助于提升工作效率，实现生产运行规范化、智能化。各单位要进一步解放思想，转变观念，强化各层级培训，使全员实际了解、掌握智慧水务建设优势，加强实际运用，在日常工作中的数据收集、数据上报和数据应用要以系统平台为依托，将项目技术化成果转为使用成果，切实达到减员增效的目的。

    三、按时保质完成重点工程建设。
    重点工程项目时间紧、任务重、跨度大，必须要在时间上打出富余量，各项工作超前谋划、紧密衔接。一是要加快进度。充分发挥项目部集中管理优势，加强内部组织和外部协调，按时间节点倒排工期，保证如期完工。二是把好质量关。与施工方沟通建设方案，从材料选型、工程设计等项目源头开始把关，并做好全过程管控，确保质量达标。三是狠抓工程安全。落实各级安全职责，实行现场安全动态管理，认真分析工作中存在的安全隐患，严防触电、高坠伤害等危险因素。

    四、不断完善“两个一体化”发展目标。
    要掌握好县域水司的并购节奏，重点关注优质投资项目，确保投资回报率。另外，直饮水是水务市场发展趋势，满足用户高端用水需求，提升服务质量的关键，年内在完成试点小区建设基础上要作为明年重点工作加快推进，进一步完善产业链布局。

    五、大力争取有关政策支持。
    以保障民生为出发，深入研究二供、管网、户表等有关政策性文件，掌握政策要点，做好信息收集及前期准备，完善各项基础材料，加大协调跑办力度，积极争取各级政府、对口部门的大力支持，保持企业良性发展。

    会议同时召开了集团安委会第三次会议。会议指出，各单位要将安全工作摆在首要位置，一是抓好安全标准化和双控体系建设，全面提升安全管理水平；二是深入排查有限空间作业、易燃易爆气体、用电和人身安全等各类安全隐患，做到防微杜渐；三是安全监督检查工作，要突出一个“实”字，对检查中发现的问题，及时进行跟踪整改并加大惩处力度，全面落实各项安全生产措施，确保集团安全生产形势持续稳定。

    会后，集团公司党委书记、总经理进行了题为“不忘初心 牢记使命 争做忠诚担当奉献的新时代优秀党员干部”的党课教育。他指出，习近平总书记在党的十九大报告中指出：“不忘初心，方得始终。”中国共产党人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。从企业来讲，我们的初心就是要服务好用户，服务好每一名基层员工，要密切关注用户和职工反映的问题，主动、超前作为，将意见、诉求解决在初始状态，切实做到“守初心，担使命”。唯有筑牢服务意识、保持廉洁自律，将工作的出发点、落脚点放在初心使命上，我们的企业才能蒸蒸日上，我们的党才能不断前进，我们的国家才能繁荣昌盛。