新时代新机遇、新目标新挑战

    近日，沧州供排水组织召开了2019年公司财务工作会，会议由财务管理部部长主持，总会计师及公司本部、子公司、分公司全体在岗会计人员参加了会议。

    会议共进行了五项议程。首先传达了建投集团财务工作会及水务三季度经营分析会的精神和要求，并对2019年前十个月的财务工作进行了总结评价；会议第二项议程对2019年通过中级会计职称考试的人员进行了表彰，新通过中级职称考试人员分别向大家分享了学习心德和经验；会议第三项议程宣讲了建投集团财务制度体系和沧州供排水新修订的《财务管理办法》（2019版）、新制定《基建财务管理制度》；会议第四项议程对参会财务人员进行了净资产收益率ROE和经济增加值EVA专项培训；会议最后对下一步重点财务工作进行了部署。

    会议指出，下一步财务工作要重点做好如下八项工作：第一，年终预决算工作需要保质保量、按时上报，合并工作 时间紧、任务重，为加强报表上报准确性，子公司尽量形成交叉复核制度和财务总监最后审核制度；第二，资金安全在财务工作中重于泰山，重点关注资金到账安全、资金相关信息安全、资金链条安全，做好筹融资工作，严格按制度办事；第三，各分公司在2020年将由原来的成本中心转变为利润中心，分公司模拟利润核算工作很快会下发文件并进行培训工作，分公司会计对此需提起重视，为领导提供业务支持，切实参与到分公司经营管理中去；第四，所有会计人员应积极进行政策学习和研读工作，发挥主观能动性为企业争取各项财政补贴、创造效益；第五，建投集团基于财务共享建设，提出了成本量化分析模型这一大成本管理理念，水务将编制供水企业成本量化分析模型用于指导生产经营，提高专业化管理水平。后续模型建设中，各公司需拿出实用性、适用性强的方案，全力配合模型建设工作；第六，各公司要跟上财务共享工作的步伐，努力配合各类模块的完善工作；第七，对于净资产收益率ROE和经济增加值EVA各单位要结合各自实际业务情况，组织业务人员进行深入研究，加强业财融合，找准影响指标提升的关键因素，提出切实可行的改进方案；第八，继续实施“百舸争流”人才培养计划，做好人才培养和梯队建设工作，努力提高财务人员业务素质和政治素养，通过人员素质的不断提升保证各项财务工作的顺利开展。