集团公司召开疫情防控工作会议

    2月5日上午，集团公司召开远程视频会议，传达建投水务视频会议精神，对疫情防控工作和近期有关重点任务进行安排部署。

    集团党委书记、总经理王建伟结合当前形势，从疫情防控的再动员、再部署和企业生产经营、项目建设工作的保障、谋划及能够开展的各项准备工作进一步提出了要求，对有关问题明确了解决意见。会议还听取了各基层单位近期工作情况汇报，公司领导班子成员分别作了点评、安排。

    会议强调，当前是疫情防控紧要关头，要坚决贯彻建投水务疫情防控会议精神，把落实工作抓实抓细，尽快找差距、补短板，坚持做到“六要六不要”，以更大力度做好疫情防控各项工作。

    一要高度重视，不要掉以轻心。各单位要充分认清当前疫情防控形势，坚决克服思想松懈情绪，进一步强化防控工作，制定应急预案，完善组织措施，加大防控物资、药剂、备品备件的储备力度。要在战略应对层面高度重视，在持续时间上做好充足准备。

    二要严肃纪律，不要触碰红线。各级党员干部要提高政治敏感性，在关注职工安全的同时，做好职工思想工作，树立正确舆论导向，严格执行疫情信息报告制度，不得虚报、瞒报、漏报及传播、散布谣言，相关部室做好信息发布和舆情应对处置，疫情期间，发现失职渎职情况一律严肃处理。

    三要压实责任，不要流于形式。充分发挥公司党委、基层党组织和党员的先锋作用，从领导干部做起，切实加强重点岗位风险防控，严格落实相关人员隔离措施，把好上岗监测关口，全面落实“四个不见面”工作要求，联防联控、群防群治，真正抓到底、抓到位，严防内部疫情感染情况发生。

    四要保持警惕，不要麻痹大意。目前工作大部分以远程方式开展，为集团资金安全带来隐患，全体财务人员要小心谨慎，坚决不用、不信来历不明的软件、信息，强化内部协调沟通，凡遇资金支出，多渠道反复核实，保证资金安全。

    五要举一反三，不要墨守成规。随着集团市场区域的不断拓展、业务量的不断增加，要以此次疫情防控工作为契机，总结电话、视频、微信等远程工作经验，制定具体工作流程，加大推广力度，为提升工作效率和质量奠定良好基础。

    六要周密部署，不要临阵磨枪。当前阶段，要坚持疫情防控与生产经营两不误、两手都要硬的原则，在全力抓好防控工作的同时，以引水、重点项目建设、复工后的高峰供水保障、重点用水项目引进、成本控制等为重点，理清现阶段亟待解决的问题，推行月度运行报告制度，倒排时间节点，制定计划措施，抓紧协调推进，确保年度任务目标圆满完成。