集团公司召开一季度经营活动分析会暨党建促生产工作会

    5月9-10日，集团公司组织召开一季度经营活动分析会暨党建促生产工作会。受疫情影响，会议以视频形式设置主、分会场。集团领导班子成员，三级以上管理人员，各级党组织书记参加了会议。     会议首先传达了建投水务一季度经营活动分析会和党建促生产工作会议精神。听取了运营管理、财务运行、用水市场情况汇报，各有关职能部室、基层单位汇报了主要工作完成情况和面临的主要问题。集团分管领导就重点工作进行分析、点评，明确了下一阶段的任务目标。

    会议指出，一季度，受疫情和水量周期低谷叠加影响，给预期指标的完成带了较大冲击。各单位认真落实疫情防控和各项经营工作要求，扎实推进复工复产，多渠道拓展市场，开展了一系列有创新、有作为、有成效的工作，主要经营指标稳中有增，重点工作稳步推进，为全年任务的完成打下了良好基础。

    成绩来之不易，但也要清醒的看到，疫情持续时间和负面影响超预期、原水消纳指标逐年递增、政策红利不明朗、海淡市场份额不断扩大等多方面因素，为集团快速、优质发展带了巨大挑战。

    会议强调，各单位要进一步振奋精神、坚定信心，努力克服疫情影响，对内做好成本控制、加强管理水平，对外大力开拓市场、提升效益水平。下阶段重点做好5个方面的工作：

    一、增强产业链创效能力。一是各子公司要坚持以市场为导向，积极对接潜在用户，加快基础设施建设，充分发挥区域辐射能力；二是以中水资源的充分利用为研究重点，抢抓市场机遇，打造新的利润增长点。同时，借助科研项目和管理经验培养一支污水处理技术团队，发挥专业优势，积极并购污水行业优质项目；三是在把“本业”做深入、做成熟的前提下，研究国家经济形势，谋划扩大业务范围，加快转型升级，确保集团永续发展。

    二、大力争取政策支持。抢抓国家各类刺激经济的政策窗口期，用足用好降低融资成本、享受减税降费等相关优惠政策，并做好基建项目包装和储备，积极争取纳入中央财政基建投资项目。

    三、加强内控制度管理。对现有的规章制度进行全面“体检”，排查制度存在的漏洞和在执行方面存在的问题，对照集团工作实际及时梳理、修订，对一些操作性、针对性不强和过时的制度进行取缔或完善；各单位要切实转变思想，自觉走出“舒适区”，认真学习各项规章制度，严格贯彻执行。

    四、集团发展规划全面启动。一是“十四五”、市区管网规划要高起点、高标准编制，谋划好集团中远期发展项目，解决好“路怎么走”的问题，为保持集团高速度与高质量并重发展态势打下坚实基础；二是明确智慧水务建设方向。结合集团生产经营亟待解决的突出问题，科学制定智慧水务下一步建设规划，真正达到降成本、促生产的目的；三是全力做好江水直供工程的各项准备、对接工作，尽快形成主（江水直供）、备（大浪淀水库）水源格局，提升供水保障能力。

    五、提高精细化管理水平。一是严格执行预算管理，树立优资产意识，强化项目后评价管理和应用，提高资金使用效率；二是深入推进模拟利润考核，从应用中总结经验，不断调整完善，切实提高各分公司成本管理理念，逐步形成投入产出均衡化管理；三是加快成本量化分析模型建设，不断加强成本分析与控制能力，切实达到对上助力决策、对下辅助考核的作用目标。

    会议要求，各单位要牢固树立“红线意识”，严格落实“五个确保”，下大力气做好安全生产、疫情防控、党风廉政建设等各项工作。

    一是全国“两会”召开在即，要开展一次有针对性的安全大检查工作，深入排查各部位、各环节安全隐患；切实做好信访维稳工作，密切关注职工思想和工作动态，确保安全形势稳定。

    二是以提升群众满意度为目标，对各网站留言及时处理、办结，有效解决留言问题，并及时将办理结果向网友反馈，做到有留必复，有复必访，确保实现“零差评”。

    三是在扎实推进全面复工复产的同时，防疫工作不能有丝毫松懈，各单位要进一步完善疫情防控应急预案，有效管控外来人员，把好“防疫门”，坚决阻断传播风险，确保守住来之不易的防疫成果。

    四是党建工作要突出一个“实”字，找到与中心工作的结合点、发力点，在推动干实事、出实效上下功夫，确保党建工作助力生产经营不断跃上新台阶。

    五是加强廉政体系建设，加强对各级班子成员执行纪律和规矩的日常监督检查，发现苗头及时提醒，针对违规违纪问题，早发现、早处置。各级领导干部要切实转变思想，从“不习惯”到主动接受监督，自觉抵制腐败思想的侵蚀，确保清正廉洁、恪守底线。

    会议期间还召开了纪检专题会和企业文化表彰暨动员会，并组织党员干部集中观看了廉政警示教育片。