集团公司召开2020年中期经营分析会暨 纪检专题工作会

   
    9月5日，集团公司召开2020年中期经营分析会暨纪检专题工作会，会议分析总结了上半年各项工作的开展情况，科学谋划了下阶段重点任务目标。集团领导班子成员、中层管理干部以及部分重要岗位管理人员参加了会议。     会议首先传达了建投水务中期经营分析会暨党建促生产工作会议精神。会议要求，各单位要坚决贯彻落实水务会议精神，切实把思想和行动统一到水务工作部署上来，对照问题，认真分析，查找不足，有针对性的改进完善，确保年度各项指标任务圆满完成。

    会议听取了集团上半年运营管理、财务运行、市场拓展情况分析汇报，部分职能部室、基层单位汇报了工作开展情况及下阶段任务安排。在集体座谈环节，各单位沟通交流了当前工作中存在的难点问题，集团领导作了分析、点评，明确了解决意见和目标要求。

    会议指出，在疫情影响下，各单位开展了一系列富有创新、富有成效的工作，主要经营指标保持稳定增长，重点工作稳步推进，为完成全年任务目标打下了坚实基础。但也要看到，江水消纳指标逐年递增，政策红利进入收尾期，供水配套设施不完善等因素都直接影响集团经营目标的完成。

    会议要求，各单位要认清形势、加压奋进，理清工作思路，采取有效措施，进一步坚定信心、鼓足干劲，确保圆满完成全年各项目标任务。下阶段重点做好三个方面的工作：

    一、坚持以市场为导向，加大市场拓展力度。

    市场拓展是企业壮大的根本，各单位要以市场为导向，提前谋划准备，多渠道增量扩容。一是要加速推进市区第二水厂管线A标段、引大复线、石材园区水厂等工程，全面疏通输水动脉，筑牢市场拓展根基；二是密切关注东部地区发展情况，提前谋划好配套工程建设，下大力气挖掘新增大用户，在完成江水消纳指标的同时，确保售水量持续稳定增长；三是积极开拓污水资源化利用新渠道。加强污水资源化和特殊污水处理研究，创造新的利润增长点。

    二、坚持以内控为抓手，提高企业管理水平。

    面对新形势、新挑战，要深化优化企业管理，以精细化管理挖掘降本增效潜力。一是深入推进人均成本模拟核算，通过指标分析和综合测算，合理调配人力管控措施，同时，充分发挥智慧水务减员增效作用，进一步精简后勤人员数量，科学、系统地进行岗位配置，确保人力效率最大化；二是加快完善内、外部对标管理体系，通过选标杆、找差距、补短板，建立对标管理长效工作机制；三是充分发挥价审中心、采购中心、计量中心、排水技术研究室等新机构职能，进一步明确职责、细化流程，不断提高工作效率和针对性；四是加强对沉淀资产、低效资产、无效资产处置力度，结合资产处置难易程度进行合理分类、统计，并形成资产处置实施方案。

    三、坚持以规划为引领，实现更高发展目标。

    各单位要充分认识规划编制工作的重要意义，把顶层设计和问计于民相统一，齐心协力、汇聚智慧，高质量完成“十四五”规划、城区供水管网规划以及东部供水设施规划，坚持一张蓝图干到底，为集团长期发展奠定坚实基础。
会议安排布置了安全生产标准化提升工作。会议指出，安全工作是一再强调，一再布置的，必须要防微杜渐、常抓不懈。各单位要以安全生产标准化提升工作为契机，解决实际工作和安全管理体系运行“两层皮”现象，以安全生产标准化在工作中的实际应用，促进三个达标，补齐安全短板，全面提高安全生产运行与管理的规范化水平。

    会议期间，集团公司党委书记、总经理王建伟结合3例不正之风和腐败案例，从三个方面同与会人员进行了集体廉政谈话。一是以案为鉴，构筑拒腐防变的思想防线。各级领导干部要牢固树立理想信念，坚决抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑，深刻汲取案件教训，警钟长鸣，心有所畏，行有所止；二是要以身作则，带头廉洁自律。在工作生活中,必须常念“紧箍咒”，严格用党的纪律约束自己，敬畏法纪、严守底线，在思想上筑起拒腐防变的坚固防线；三是要切实履行好“一岗双责”，在抓好业务工作的同时，按照职责分工，把全面从严治党当作分内职责，抓紧抓实，对苗头性、倾向性问题早提醒、早警示、早纠正。