集团公司突出重点 统筹谋划 扎实推进预算管理工作

    九月份，集团公司成本控制及预算管理委员会（简称“预管委”）召开预算管理工作会议，会议由公司总会计师、预管委主任李冬主持。

    本次会议以“加强预算管控”为主题，紧紧围绕建投集团和建投水务公司预算管理要求，旨在提前谋划2021年度预算编制工作，着力提高资源配置效率和使用效益。同时，结合“十四五”战略规划，突出重点、统筹谋划、扎实推进预算管理工作。

    会议指出：一是必须紧紧围绕公司“十四五”战略规划，认真研判经济形势和行业发展态势，结合企业经营管理现状，兼顾当前效益和长期发展等多重目标，科学合理的确定年度发展目标和资源配置方向，确保实现企业战略目标。

    二是以建投水务公司“成本量化分析”为契机，注重运营效率，推进成本领先，突出降本增效，开源节流，精打细算，降低成本费用，持续提升经营业绩和运行效率。

    三是严格按照《河北建设投资集团有限责任公司固定资产零星购置管理暂行办法》，结合单位实际，坚持注重勤俭节约的原则，科学合理编制固定资产零星购置预算。

    集团公司总会计师、预管委主任李冬强调要精准编制2021年预算，落实“保、优、延、减、稳”五字原则；要深入做好项目谋划实施，加强项目论证、严把审核关，先定目标、再编预算，统筹资金、加大保障，把项目计划编制工作做好做实，确保高效使用资金。

    会议要求，企业管理部按照会议精神，立即着手组织2021年度预算编制工作，科学、精准、高效地完成建投集团年度预算编制任务。