集团公司召开年度股东会、董事会和监事会

       5月17日，沧州市供排水集团2021年股东会暨第四届董事会第四次会议、第四届监事会第三次会议在公司会议室举行。股东代表，建投水务党委副书记、副总经理孟祥刚，建投水务总会计师张彦东，建投水务副总经理肖向民及董事、监事出席会议，集团经营班子成员列席会议。建投水务副总经理、沧州公司董事长肖向民主持会议。
       会议审议通过了《关于变更董事的议案》、《2020年度财务决算报告》、《2021年度预算报告》、《2020年度利润分配方案》等5项股东会议案，审议通过了《2020年度总经理工作报告及2021年工作安排》、《2020年度经营业绩考核评价报告》、《关于聘任副总经理的议案》等6项董事会议案和2项监事会议案。
       集团股东对我们2020年取得的发展成效给予高度评价，表示双方将进一步保持密切沟通、积极扩大合作范围，特别是在区域发展方面争取机会，继续给予全力支持。与会董事、监事重点围绕行业趋势和当前面对的机遇、挑战就推动公司发展进行了充分讨论，提出了建设性意见和要求。
       建投水务副总经理、沧州市供排水集团董事长肖向民强调，公司发展趋势较好、市场潜力大，要结合“十四五发展规划”的实施，进一步研究、把握行业特点，把企业建设和发展工作抓实、抓好。一是多渠道争取支持。以战略眼光和思维主动适应形势变化，努力创造好的外部环境和政策支持环境，夯实发展基础。二是强化安全和服务保障。提升主动安全意识，坚决抓好安全管理，做到人人有责、全员参与。同时，要不断充实、创新服务举措，提升效率和质量，让广大用户有获得感。三是狠抓工作重点。特别是在关键项目建设、供用水市场扩大、板块发展和区域发展等方面集中力量，抢抓机遇。四是配合好战略发展任务。结合水务公司安排，配合做好相关工作；根据市场和用户提升饮水质量的需求，作为战略性项目争取打造示范工程，与企业发展融为一体。五是持续开展创新工作。积极推动企业智慧化、数字化转型，继续抓好智慧水务建设和实际应用。六是高度重视关键指标控制。要根据高质量发展总体要求，进一步强化认识，有计划地加大投入，加强产销差率、水费回收率、综合水价等关键指标控制。七是加强党建和企业文化建设。结合建党百年纪念活动和党史学习教育活动，抓实党建和企业文化建设，细化目标和举措，构建积极和谐的工作氛围和更具凝聚力的员工团队，为实现发展目标提供根本保障和支持。