集团公司召开2021年中期经营分析会 暨党建促生产工作会

   8月8日，集团公司组织召开中期经营分析会暨党建促生产工作会。传达建投水务中期经营分析会暨党建促生产工作会精神。听取运营管理、财务运行、用水市场、精准考核情况汇报。集团党委书记、总经理王建伟同与会人员共同探讨交流集团战略目标和发展思路。集体座谈环节，各单位沟通交流当前工作中存在的难点问题、下一步工作计划，集团领导进行分析、点评，明确解决意见和目标要求。  
   会议要求，各单位要认真学习贯彻建投水务中期经营分析会暨党建促生产工作会精神，切实把思想和行动统一到水务工作部署上来，紧盯指标不放松，全力以赴抓落实，确保年度各项指标任务圆满完成。
   会议指出，上半年，各单位紧紧围绕集团决策部署，内部深入挖潜增效，外部大力开拓市场，主要经营指标持续向好，取得较好的发展成绩。但随着消纳指标的逐年上升、环保压力的逐年加大以及清理规范收费、供水价格管理办法、土地征管划转等政策的相继落地，将使集团经营压力不断增大。
   会议要求，各单位要坚持疫情防控和经营发展两手抓、两手硬。防疫方面，要引起高度重视，克服麻痹大意思想，严格落实上级疫情防控要求和有关措施，从严从细从实把好各环节关口，确保疫情防控形势稳定；经营方面，要认清形势、把握大势，敢于在变局中求生存，敢于在改革中求发展，进一步坚定信心、鼓足干劲，坚持做好三个方面的工作：
一、“勤”字当头，打牢企业发展根基
（一）加大政策争取力度。各单位要把握政策脉搏，发挥政策补贴的灵活性、延展性。一方面，在收入和成本上下功夫，积极争取政府和有关对口部门的大力支持，确保有关补贴政策尽早落地；一方面，以水价替代补贴为重点，加大协调力度，确保政策支持的可持续性。各控股子公司要结合区域水价情况，争取政府调价支持。
（二）加快工程项目建设。全面加快引大输水管线、石材城水厂、市区二水厂、两厂提标改造项目建设，确保投资尽快转为收益。另外，大力推进运东运西污水处理厂扩建项目、新区第二水厂及有关科技项目。
（三）加强安全生产管理。各单位要牢牢守住安全生产底线，层层压实责任，狠抓整改落实，强化风险防控，踏踏实实抓好安全生产各方面各环节工作，从根本上消除安全隐患。
二、“俭”字着手，提高企业管理水平
（一）加强成本量化分析。结合生产运行实际，加强横向、纵向对标，深入挖掘数据背后的根本原因。另外，将压力管理作为降低产销差的重要抓手，推进试点研究，分析供水压力不均衡问题。
（二）加快智慧水务建设。智慧水务要以自动化、智能化为目标，不断探索创新人工智能、工业物联网、5G在各生产环节的应用，切实达到提高劳动效率、节约人力成本、降低运行成本的目的。
（三）打造高新、创新企业。发挥通源公司、佳源公司、纯净水公司平台作用，加大高科技、新技术研究力度，积极推进高新、创新企业申请工作。
三、“新”字为重，激发企业改革活力
（一）加快人力改革步伐。充分发挥激励导向作用，打通职工上升通道，激发年轻职工再学习、再教育的内生动力，提升岗位分配意愿。同时，借助智慧考勤，制定更加公平的薪资分配制度。
（二）大力开拓水务+板块。纯水方面，将石材城水厂做为示范标杆，通过与润城水务合作，进一步拓展化工园区市场，逐步向中海油、旭阳化工等大用户供水；中水方面，以工业用水为重点，找准市场定位，解决好中心城市与工业园距离较远的矛盾，有效扩大供水量；污水处理方面，市场潜力巨大，要持续加大科研投入，依托科技项目实现技术赋能，加强污泥减量化、资源化应用，牢牢抓住工业污水处理、垃圾发电等市场机遇。另外，要做好城市水管家工业服务的研究、布局。
各县域水司要高度重视水务+板块，研究探讨纯水、中水、污水产业延伸问题，逐步实现分质供水和多元化发展目标。
（三）将战略眼光放长远。在发展过程中，要做好先进水处理技术储备、高技术人才储备，提前着手“碳达峰、碳中和”发展规划，牢固树立优资产意识，利用投资和新技术双轮驱动，推动企业转型升级和高质量发展。