盐山县供水排水有限责任公司 2020年工作总结

   2020年是不平凡的一年，面对疫情叠加等不确定因素，盐山公司全面贯彻落实集团各项决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营，固根基、补短板、强弱项，各项工作均取得一定成效。  
1、抓时间、补短板，围绕发展调结构
   叠加疫情影响，在时间紧任务重的常态下，第一时间制定《盐山公司疫情防控专项应急预案》、第一时间出台《疫情防控专项安全施工方案》，坚持疫情防控和生产经营统筹推进的基本原则。
2、抓落实、强弱项，围绕创新强实力
   在统一思想、科学谋划的同时，狠抓督办落实，通过现场办公、现场调度，梳理分析查找不足、总结经验，及时调整工作思路和工作方向，迎头赶上，确保各项重点工作和重点项目落实、落细、落地。建立健全创新机制，提高职工创新意识，增加创新项目的资金倾斜。
3、讲民生、重服务，认真践行“负责人、有温度”企业核心理念
  （1）建立“用户思维”，换位思考。在工作中急用户所急，想用户所想，积极回应用户关切，把安全运行、安全供水作为供排水人的初心使命，把“保民生、促稳定”提升到最重要的政治任务来抓。
  （2）拓宽缴费渠道，积极与工商银行等多家银行对接，满足不同年龄段人群缴费需求，实现支付宝、微信等便利、快捷的多元化缴费模式，让用户感受到服务就在身边。
  （3）线上、线下宣传相结合，提高用户依法用水、科学节水意识。利用公司公众号平台和微信群权威发布新《民法典》用水政策及省、市、县供水条例，宣传社会主义核心价值观理念，把“价值观”与供水行业相融合，提高节水意识。
4、加强财务管理
   在加强公司财务内部管理的基础上，加强财务人员学习和培训，每月进行财务数据分析，找出下一步努力方向，为公司发展提供有力的数据支撑。
   强化预算管理，建立预算进度预警机制，对预算进度时时监控。
5、安全生产
  疫情因素的不确定性给各项生产任务带来了相当大的困难，疫情防控贯穿全年始终。盐山公司严格按照集团疫情防控部署，宣传贯彻落实到每一位职工。把加强安全检查和隐患排查治理融入日常工作当中，常抓不懈。严格落实安全生产责任制，全面形成“一把手”负总责、分管经理负全责、科室负责人负主体责任的闭环式管理模式，层层压实责任，强化风险管控，从根本上消除事故隐患、筑牢安全防线。
  结合“119全国消防日”，我公司于11月9日至11月10日组织开展了为期两天的微信小程序线上消防安全知识竞赛活动，使公司消防安全工作得到有效落实。
6、加强党的建设
   坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把贯彻党的十九大和十九届一中、二中、三中、四中、五中全会精神与供排水行业的初心使命相结合，按照集团党委要求，始终把党建工作摆在突出位置，毫不动摇、毫不松懈。调动全体党员积极性，充分体现党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范带头作用。把党建和生产经营密切结合起来，完善党组织议事规则，在“三重一大”及急难险重任务处理方面，有法可依、有章可循。
按照要求开展党内组织生活，通过组织全体党员学习培训、书记线上讲党课等方式，提高党员综合素质，切实凝聚起知党爱党、爱岗敬业、履职尽责的磅礴力量，成为促进企业发展的中坚力量。
7、企业文化建设，再上新台阶
   按照集团新修订的《企业文化考核办法》，结合盐山公司实际，以“四个强化提升”为目标，通过举办“红色悦读”、入户宣讲社会主义核心价值观及强化班组建设等系列活动，全面助力企业高质量发展。